什么是供应链管理？
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供应链是指产品从原材料到最终客户的交付过程所经历的所有操作。这些流程涵盖生产、物流和分销。
供应链管理(SCM) 是企业发展的基本要素，因为货物流动会影响定价、竞争力、客户满意度和商业运营的许多其他方面。
目前，供应链除了供应商、运输商、港口运营商等战略管理主体外，还包括营销、采购、财务和人力资源部门。
公司所属的供应链总是涉及内部和 印度 WhatsApp 号码列表 外部维度，此外还涉及根据业务概况、行业等的特定需求。不幸的是，巴西的供应链管理仍然面临许多挑战，例如了解现代化的必要性。
面对缺乏基础设施、高成本、缺乏对负载的控制、损坏、损失和决策缺乏自信等问题，管理人员需要了解有助于改善结果的解决方案。
但归根结底，什么是供应链管理？它有多重要以及最佳实践是什么？本文试图回答这些问题。好读！
什么是供应链管理(SCM)？为什么它很重要？
SCM或供应链管理是一组用于管理生产链中的代理与最终消费者之间的流程、货物、服务、财务和运营数据的活动和流程，以获得竞争优势和增加价值。
随着数字化转型的加速、4.0革命和市场竞争的日益激烈，供应链的复杂性不断增加，也更容易出现错误和损失。因此，智能管理、战略规划和不断优化至关重要。
一般来说，供应链管理对于确保链中各个环节之间的整合、质量和良好的流程非常重要。技术解决方案为此类管理提供端到端支持，生成相关数据，帮助进行预测、管理库存等。
SCM给组织带来的创新之处在于关注生产链的整体绩效，而不仅仅是销售和利润等领域。然而，通过优化关键流程，可以提高灵活性并降低成本，从而有助于提供更好的产品和价格。
此外，供应链管理有助于缩短交货时间，确保消费者获得最佳体验，按时收到数量和条件正确的产品和服务。
SCM涵盖的4个领域
查看构成供应链管理范围的一些轴，以及需要集成这些轴才能在商业运营中取得更好的结果。
1. 规划
从原材料到最终客户，有多个业务流程，通常涉及合作伙伴、外包公司和负责链条中不同活动的公司网络。在这种情况下，最佳的 SCM 实践之一就是战略规划。
该计划必须包括：
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分销渠道
配送流程
需求和销售预测
产品运输
退货
处理
2. 购物
采购流程被理解为业务管理的战略方面，包括以下组成部分：
原材料成本
供应商质量
最后期限
3. 生产
作为供应链的基础领域，SCM重视对生产的深入了解和更好的控制，以减少浪费并拥有充足的库存。最终，管理层可能会选择不同的生产模式。
4. 分配
配送区域是最具挑战性和最重要的区域之一。这是将产品或服务交付给客户的地方。
它包括以下活动：
分销网络
存储控制
订单处理
货物运输和交付
SCM如何提高企业生产力
必须记住，SCM 超越了公司物流流程的管理。
了解什么是供应链管理，首先要知道它以持续改进的文化为指导，利用技术来减少人工、错误和代理人之间的碎片化，力求通过数据支持决策，通过指标监控关键点，并有效率操作控制。
精益制造方法旨在消除公司浪费和生产过剩，是供应链管理中用于优化流程而不影响产品质量的工具之一。
如何实施和优化供应链管理
除了了解什么是供应链管理之外，采用其最佳实践还需要从涉及公司整个管理的文化变革开始。
进而？
映射流程以获得更大的可见性和有用的信息，帮助识别和解决瓶颈。
投资于行动和技术，促进组织部门之间的整合、链中代理之间的协作信息交换以及集中、数据驱动的管理以及短期、中期和长期决策的设施。
投资合格的专业人员，在管理和技术方面做出最佳选择。
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