如果這是一個成功的案例研究它表明

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共享網站可能會資助您對星巴克的輕微上癮但除此之外就沒有太多了。生態系統作為小型企業的運作是多麼困難。他還發布了一份令人痛苦的蓬鬆的白皮書銷售信其中指出由於沃爾瑪有一個關於的頁面如果我的品牌偏見理論是正確的他們應該在相關查詢上超越。這完全沒有抓到重點。我從未說過品牌網站上的垃圾內容總是優於利基網站上的優質內容而是說許多較小的網站被故意擠出生態系統。當然一些小網站設法參與競爭但它們今天成功的幾率比以前或幾年前要低得多。在會議接近尾聲時有人問了一個關於觀眾組成的問題大多數人要么是大品牌要么是為大品牌工作的人。

如果你回到我第一次進入時受眾組成幾乎完全是小型出版商和獨立。對於搜尋或網路來說排擠小玩家並不是什麼新鮮事。如果你回顧任何現代通訊網路的歷史這個循環就會在每一個媒體電話廣播電視和網路中重演。公平地說我可以理解為什麼一個無名的顧問會想要推銷自己為大品牌做工作。品牌通常具有 日本電話號碼 較高的規模經濟利潤和大量預算。當將演算法向大品牌傾斜時他們可以先衝過終點線因為你正在下游遊所以他們是最好的客戶。當你在山頂吹雪花可以獲得更高的報酬時為什麼還要把巨石推到山邊去尋找麵包屑呢這就是為什麼許多熱衷於試圖吸引品牌客戶。這項工作報酬高風險低相對輕鬆。如果我們要關閉我們。

   

的會員網站主要專注於更結構化安排中的諮詢工作那麼我們的目標絕對是讓品牌首先幫助他們衝過終點線。當我與合作時我們與一些最大的線上入口網站零售商合作完成了許多大品牌專案。理解業務目標以一種能夠獲得其他部門支援的方式進行溝通這當然具有挑戰性。你需要簡單直接但又不能過度簡化。但是如果您像我們一樣為偉大的客戶工作那麼這遠不如從頭開始將網站建立為可以競爭利潤豐厚的關鍵字的網站那麼具有挑戰性。我最近暫時退出了客戶諮詢模式只是因為我在太多的方向上工作了太長時間但斯科特仍然蓬勃發展為客戶提供了出色的成果。我並不反對品牌的概念想想我花了多少年的時間建立這個。