霆表示对品牌方来说线下市场

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仍然有得天独厚的优势 一是相比于线上无止境的烧钱线下投资更可控。比如联合利华想要拓展市场可以和当地头部的零售商展开合作以最稳妥高效的方式拓客。 二是一旦线下的基础设施布局完成后可持续性更强。陈霆补充道不像线上充满不确定性的数据对门店的投入不会一夜之间消失且持续投入一定会有回报。 三是直接面对消费者体验会更直接。“许多互动式体验是隔着屏幕无法进行的。”陈霆说。 四是毛利率更高赚钱也就更多。




然而虽说后疫情时代线下依然是重要的消费场景但如今消费者已经习惯了线上购 斯里兰卡电话号码表 物模式线下门店到底要如何招徕并留住消费者？陈霆展示了什么叫接地气的做法“我们会和零售商一起‘造节’。” 由于联合利华旗下的日销品品牌众多且面向不同年龄层的消费者于是他们选择逐个击破—— 奥妙洗衣液中华牌牙膏赞助了城市社区的广场舞和麻将大赛稳稳拿捏住了中老年消费群体；清扬洗发水赞助了《王者荣耀》线下赛事吸引了年轻男性这一目标客群；









金纺衣物柔顺剂赞助了汉服秀赚足了年轻女性消费者的目光；多芬沐浴乳则搭了铺满海洋球的棚子让小朋友们“走不动道”从而也就留住了他们的爸爸妈妈…… 以奥妙广场舞为例年在全国共举办了多场比赛日平均引流多人次；档期内门店的奥妙销量同比增加%织物清洁品类销售同比增长%。 “门店的引流效果非常好使奥妙的销量大增更关键是带动整个品类在这个门店一段时间内持续增长。”陈霆说道。 新零售商业评论摄 这样的活动既娱乐了